Crise oui et alors, selon Pierre Chappaz (et moi)

Très bon billet de Pierre Chappaz sur la crise actuelle : ses proportions, ses enjeux, sa durée et le nécessaire optimisme & fatalisme pour la traverser. 

Et au passage dans le billet de Pierre, une question qui n'est pas d'actualité, mais qui mérite quelques instants de réflexion : et si Google disparaissait ? L'impact commercial serait terrible pour des centaines de milliers d'entreprises dont le recrutement de nouveaux clients est aujourd'hui largement dépendant sur search.

[UPDATE 25/11 : Google réduit aussi la voilure]

J'aime bien sa sagesse par temps de crise... une lecture réaliste de la situation versus des polémiques stériles.

Pour prolonger le débat, il existe à mes yeux 3 principaux scénarii selon le profil de la web-entreprise :

• Gros sites e-commerce leaders positionnés sur un secteur mature (ex: eBay, PriceMinister, Cdiscount...) : leur capital clients ne peut pas significativement augmenter en volume, ni en valeur car l'A.R.P.U. devrait baisser en période de restriction de pouvoir d'achat. Mécaniquement, les revenus devrait baisser à moins de trouver d'autres proches de croissance, notamment en se diversifiant à bon escient (cf. PriceMinister) ou en adressant de nouveaux marchés (international) à potentiel de croissance.
• Sites d'audience : je suis assez pessimiste pour ces acteurs qui risquent de voir leur audience se maintenir ou baisser si secteur concurrentiel (cf. sur Google trends doctissimo, aufeminin, lemonde...). De plus, la pression sur le CPM déjà très faible devrait être accrue.
• Sites communautaires : j'ai plus de mal à voir clair pour cette catégorie. J'ai plutôt l'impression que ceux qui ont levé des fonds doivent utiliser à bon escient leurs deniers pour passer la tempête et prouver leur modèle, et que ceux qui veulent lever, vont avoir du mal. 

Autrement dit, pour tous les acteurs qui ont un business model avéré + des € en poche + en phase amont de développement, je suis plutôt optimiste. Une bonne gestion adaptée à cette période difficile (action / réaction à court terme pour maximiser le ROI des actions et investissements) alliée à l'identification des bonnes poches de croissance (bonnes cibles, bonnes offres, bons marchés adressés) peut permettre de se développer en temps de crise en augmantant sa base clients et ses revenus. Une croissance qui passe par la fidélisation (ARPU), mais surtout par l'acquisition de nouveaux clents (investissements).

Comments

[Rédigé par : Laurent]

Si google disparaissait ... $25Mds de dollar de pub a décrocher côté annonceurs, et une quinzaine de milliards à perdre côté "publisher", des dizaines de millions de comptes mails à la poubelle, des millions de sites utilisant l'API Maps rendus inutiles, ... c'est un peu l'armageddon du net ;))

Une autre catégorie dans la liste concerne les web services. Wengo, Drop.io, Flickr, JaJa, SpinVox, ... L'utilisateur accepte de payer pour un service dont il a besoin. Je pense que cette catégorie va croître pendant "l'hiver" à venir (pour reprendre Pierre Chappaz).

[Rédigé par : FOMACOLOR]

bonjour
je suis un créateur artistique
naviguan au hasard des liens google, je clique sur celui ci
suis à Paris, actuellement
serais prêt à rencontrer des gens avec qi j'ai quelque affinité
suis en train d'écrire un article de fond sur la crise (dans une autre vie ai été prof d'éco)
là, je me consacre à la création, et, medis que ce serait bien si nou trouvions quelque nouveauté puisque changement il y aura dan les 2 ou 3 années à venir (pour cause de fin du consensus)
salutations